برای بیان کارکردهای عمومی دفتر مدیریت پروژه مطابق جدول ۲-۱۵ می‌توان آن‌ها را به دو دسته کلی «پروژه‌محور و سازمان‌محور» که متشکل از ۱۱ کارکرد اصلی می‌باشند تقسیم‌بندی نمود. کارکردهای پروژه‌محور، به‌طور مستقیم به مدیریت بهینه پروژه‌های سازمان مربوط می‌شوند، دامنه این دسته از کارکردها، از مدیریت یک پروژه آغاز شده و در نهایت به مدیریت تمام یا قسمتی از پروژه‌های سازمان منتهی می‌گردد؛ درحالی‌که کارکردهای سازمان‌محور، کارکردهایی هستند که محدود به یک یا چند پروژه خاص در سازمان نمی‌گردند، بلکه پشتیبان و فراهم‌کننده زیرساخت‌های لازم برای مدیریت پروژه سازمانی^[۶۷] می‌باشند. این دسته از کارکردها علاوه بر آن که گستره بزرگی داشته و غالباً کل سازمان را در بر می‌گیرند، کنشی بوده و از اهمیت استراتژیک بالایی نیز برخوردار هستند.

( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

(آتش‌فراز و همکاران، ۱۳۹۰)
جدول ۲-۱۵- کارکردهای عمومی دفتر مدیریت پروژه (آتش‌فراز و همکاران، ۱۳۹۰)